Марина Плигина, эксперт по финансам и бизнес-планированию, действующий спикер ГБУ Малый бизнес Москвы, сегодня проведет для наших участниц 6 потока Lady007 от Ассоциации "Женщины бизнеса" урок «Финансовый анализ отчетности P&L. Расчет маржинальности бизнеса».

Текущее время — кризисное для экономики. Поэтому бизнесу приходится работать над максимальным увеличением маржинальности бизнеса. Рассказываем, как это сделать.
Сначала надо разделить расходы на постоянные (аренда рабочих площадей, зарплата штата, административные расходы) и переменные (закупка сырья, рекламный бюджет, доставка, бонусы сотрудникам).

Затем оцените, какие постоянные расходы возможно сократить до минимума. В первую очередь обратите внимание на:
- аренду;
- сотрудников в штате;
- минимизирование налогов.
Также нужно:
- поработать над эффективностью маркетинга;
- урегулировать закупочную политику;
- сделать размер зарплаты сотрудников зависимым от сделанной работы.

Вам удалось сократить расходы в кризис?